当农夫山泉把自己变成一家设计公司 ，拿到国际设计金奖，又花大价钱拍摄广告时 ，味全果汁则换了包装，任由消费者恶搞，却把每个月的销售额增长都稳定在20%以上 。不过 ，我们尝试之后竟然也成功了 。这些生意通常离老本行不远 ，比如体育节目制作、解说以及赛事组织与策划 。
@一夜恨白头 ：单件成本100多 ，据我所知 ，很多知名品牌也没有这么高的成本 ，楼主做高客单 ，可是毛利润率却只有10% ，跟别人低价跑量的没区别 ，这个是源头问题要从供应链去改善。 经纬中国合伙人左凌烨曾在2016公开演讲中提到，企业服务有个很有意思的统计数据：全球IT支出的90%来自于财富前2000强 ，9%来自于2000到20000强 ，剩下的企业占1% 。 小米吃了线下的亏 ，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag ，早知今日 ，何必当初 ，多拿几十亿美元 ，一年就能砸他个1000家店，像打车 、外卖一样靠补贴结束战斗 。
对于很多创业公司来说 ，这并不是好消息 ，但是对于内容创业者来讲是非常好的消息 ，因为我们第一次有一个覆盖面非常广泛的统一的平台 ，无论是在微信上还是在头条上 ，每个人都可以轻松做内容 ，而且流量分发的形式是个性化 、去中心化的，不再是有编辑推荐 ，用户的阅读可能都来自于公众号或者朋友圈 ，这个时候对于能够创作优质内容的人来说是非常好的消息 。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话 ，那可能性就藏在这样的地方 。 但随着公款消费的增加 ，大众消费的核心也被高档消费所代替，面向的也不再是普通老百姓 ，虽然在一定时期内让企业得利 ，但可持续性并不强 ，谁知道哪天政策会改? 果然 ，随着公款消费被遏制，俏江南的经营也陷入困境，后来宣布要进行大众化转型，但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒 ，兰会所的商务午餐 ，也仅仅100来元 。
