我前头说四个字“守正出奇” ，他在补贴时我们要硬着头皮 ，这是首阵它不是制胜之道 ，出奇在什么地方? 我跟商户访谈 ，陪他聊到很晚 ，陪他去洗脚 。 第二个，在物流上 ，如何用更高效率、更低成本、更快速度 ，把东西送到用户手中是长期的竞争力 。” 等杨国强带人去老板家里讨要工钱 ，却发现那老板家里早被其他债主拿得只剩下一个空房子 。
就是说 ，先不管商业模式是什么 ，只要消费形态改变 ，你不去报刊亭买报纸和杂志 ，一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现 。 一 、创业的初心：财务自由还是自我成就? 大多数人创业想法的萌生 ，是在年轻之时赶上了移动互联的风口 ，按耐不住内心躁动的因子决定放手一搏 。 4.做一个好的退款保证 ，一定要明确不含糊 客户面对虚拟的电子商务网站 ，总会担心买来的鞋子不适合自己脚的大小怎么办 ？您可以参考Zappos.com网站 ，提供365天免费退货的服务 。
蜜淘网 、淘在路上、博湃养车纷纷倒在了C轮融资的前夜;95后的创业明星坠落神坛;光圈直播率先按下直播淘汰赛的按钮;被寄予厚望的明星创业项目却突然间沦为“尸体”…… 如何解释这些“非正常”现象?用“资本寒冬”一词概括未免太过敷衍2013年 ，冰锐的年营收仅为上一年的一半 。 一次性交易的商业模式 ： 电子商务/移动电子商务 ：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务 ：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件 ：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率 、利润率、CM 、产品技术壁垒、国际上的知名度 、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS ：5-7倍的收入 变量 ：增长率 、用户获取成本、流失率 、平均每单交易额大小 、国际知名度 、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然 ，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些 。
